In einer Zeit, in der Veränderung die einzige Konstante ist, verstehen wir Organisationsentwicklung als einen dynamischen und fortlaufenden Prozess, der tief in der aktiven Beteiligung der Mitarbeitenden verankert ist. Unsere jahrzehntelange Erfahrung zeigt, dass Strukturen Menschen prägen, aber gleichzeitig sind es auch die Menschen, die diese Strukturen formen und weiterentwickeln können.
Die sechs Säulen einer adaptiven Organisation auf Basis eines aktiven Fehlermanagements unterstreichen die Notwendigkeit, auf Veränderungen flexibel und schnell zu reagieren. In einer vernetzten und disruptiven Welt erfordert dies eine Abkehr von starren Hierarchien hin zu einem Modell, das Verantwortung teilt und den Mitarbeitenden Autonomie und Selbstermächtigung ermöglicht.
Unsere Berater/innen arbeiten dabei als Katalysatoren dieses Wandels. Sie agieren wie Hofnarren früherer Zeiten, die außerhalb der Zwänge und Hierarchien der etablierten Strukturen stehen und dadurch die Freiheit haben, wichtige und manchmal unbequeme Wahrheiten auf eine Weise zu vermitteln, die gehört und verstanden wird. Durch die Einbindung des Wissens und Potentials der Mitarbeitenden können wir zusammen tradierte Strukturen aufbrechen und den Weg zu einer agilen und zukunftsfähigen Organisation ebnen.
Unser Leitbild betont die Wichtigkeit, Kräfte in Bewegung zu setzen, statt nach starren Lösungen zu suchen. Es gibt keine universelle Antwort auf organisatorische Herausforderungen, sondern vielmehr situative Optima, die es zu identifizieren und weiterzuentwickeln gilt. Organisationsentwicklung ist daher nicht das Ziel, sondern der kontinuierliche Weg, auf dem wir als Berater/innen Ihre Organisation begleiten. Dabei streben wir stets nach höchster Umsetzungsqualität, Akzeptanz und Motivation aller Beteiligten, indem wir Transparenz und Informationsfluss fördern sowie ein Umfeld schaffen, das kontinuierliches Lernen und Flexibilität ermöglicht.
Unsere sechs Säulen einer adaptiven Organisation auf Basis aktiven Fehlermanagements:
- Zweck über Gewinn: Der Sinn und Zweck der Arbeit steht über kurzfristigen Gewinnen. Dies fördert ein gemeinsames Zielbewusstsein und stärkt die Bindung aller Beteiligten.
- Vernetzte Netzwerke: Statt isolierter Silos fördern wir den Aufbau vernetzter Strukturen, die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Flexibilität unterstützen.
- Schnelles Lernen: In einer sich schnell verändernden Welt sind schnelle Lernzyklen und kontinuierliches Feedback essenziell, um Anpassungsfähigkeit zu gewährleisten.
- Flexibilität und Effizienz: Flexibilität ist nicht nur ein Vorteil, sondern eine Notwendigkeit, die zusammen mit Effizienz zu einer nachhaltigen Verbesserung führt.
- Autonomie und Selbstermächtigung: Mitarbeitende, die befähigt werden, selbstständig Entscheidungen zu treffen, tragen wesentlich zur Agilität und Produktivität der Organisation bei.
- Transparenz und Informationsfluss: Offene Kommunikation und der freie Fluss von Informationen stärken das Vertrauen innerhalb der Organisation und darüber hinaus.
Durch diese Säulen unterstützen wir Organisationen dabei, nicht nur auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren, sondern proaktiv den Wandel zu gestalten und langfristig erfolgreich zu sein. In einer Welt, die sich ständig wandelt, verstehen wir es als unsere Aufgabe, diesen Wandel gemeinsam mit unseren Kund/innen zu gestalten