Organisationsentwicklung ist aus Sicht der Managementberatung kein Selbstzweck, sondern dient der kontinuierlichen Fortentwicklung der Organisation entlang ihrer strategischen oder politischen Zielsetzung: „Structure follows Strategy“ – Alfred D. Chandler
Die Erfahrung der Organisationsentwicklung zeigt aber auch, dass nicht jede Strategie, nicht jede politische Idee mit der bestehenden Organisation umsetzbar ist. Die Grenzen organisatorischer Veränderungen setzt die sogenannte DNA der Organisation, ihr Wesenskern. Die prägenden Strukturen jeder Organisation können nur gemeinsam mit den Beschäftigten in realistischen Schritten weiterentwickelt werden: „Die Organisation ist der Flaschenhals jeder Veränderung – und die Organisation gewinnt immer!“ (Heiko Roehl)
Unser Verständnis von Managementberatung und Organisationsentwicklung ist von diesen beiden Konstanten geprägt:
Jede Organisation mit ihren Menschen verträgt nur ein bestimmtes Maß an Veränderung – oft abhängig von äußeren Umständen und anderen Rahmenbedingungen. Strategie und Führung müssen bei Veränderungsprojekten diese Grenzen erkennen und gestalten.
Wir möchten gemeinsam mit der Führung und den Beschäftigten einer Organisation eine nachhaltige Strategie finden, die Grenzen der Veränderungsfähigkeit erkennen und so einen individuellen und erfolgversprechenden Weg in die Zukunft finden.
Unser Leitsatz:
„Wenn wir wollen, dass alles so bleibt, wie es ist, dann ist es nötig, dass sich alles verändert.“
Giuseppe Tomasi di Lampedusa